正式评审流程的六个步骤

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正式评审包括以下6个基本步骤

1.预备:为保证评审的质量,可以先进行一个预备会议。

会议,由作者花几分钟的时间向评审组概要介绍评审材料,例如讲解一下本工作产品的目标是什么,其他相关的实现细节,开发标准等。应该允许甚至鼓励评审组成员动手查看工作产品,或者查看开发过程中所用到的检查单等。

2.审查:在预备会和正式评审会之间,评审小组成员会对工作产品进行检查,并依据相关标准和准则评审工作产品,记录发现的缺陷,问题种类与严重程度,所用的时间等。

3.评审:在预定的正式评审时间内,评审小组成员以会议形式聚在一起,依次对产品进行检查,每个评审员花一定的时间提出问题,并和作者确定问题和定义问题的严重程序,注意,评审过程中是发现错误,而不是现场改正他们。

4.书写评审报告记录和:评审主持人根据记录员的记录和自己的总结,在一天内写出评审报告,内容如下:

a.根据评审专家个人的输入创建总的问题清单;

b.加入会议中发现的问题;

c.剔除经确认属于重复或者无效的问题;

d.共同确定需要修改的问题及修改的程度。

5.返工:作者根据评审报告的决议,负责解决确定的所有缺陷和问题。

6.跟踪:评审组长必须确保所提出的每个问题都得到了圆满解决,必须仔细检查对文档的每个修正,以确保没有注入新的错误。


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